Après l’Agenda 21, évoqué dans une page précédente et promu par le Ministère de l’écologie, nous revenons aujourd’hui sur le projet « Valcordia », généré, lui, par le Conseil général de l’Hérault. L’objectif est de réaliser un aménagement multipolaire sur le secteur Gignac - Saint-André de Sangonis – Clermont-l’Hérault.

 Nous  avons déjà publié, sur ce blog, 4 textes consacrés à ce sujet, deux en 2009 et deux autres en cette année 2010 à propos de la « Coulée verte » qui intéresse les communes riveraines du fleuve Hérault et de son affluent la Lergue, donc Brignac.

 Mais il nous parait utile de préciser les grandes lignes de cette opération lancée en 2001. Celle-ci porte sur une zone de 25 communes, situées au centre du pays Cœur d'Hérault.

Le but est d'identifier les possibilités de réalisation d'aménagements majeurs en terme d'équipements publics (culturels, sportifs, sociaux, éducatifs …), d'accueil d'entreprises et de logements.

Pour cela il fallait déterminer, le plus en amont possible, un plan d'aménagement structurant optimal, par un fonctionnement articulé ou en réseau entre les différents bourgs, et éviter ainsi les doublons, les concurrences ou les surdimensionnements.

L'étude a été déléguée à « Hérault-Aménagement », un organisme satellite du Conseil général. Le Pays, les communautés de communes de la vallée de l'Hérault et du Clermontais ainsi que les principales communes y sont étroitement associées.

Réalisée par SCE-CREATER, cette étude a principalement permis d'identifier les point suivants : 

 *Création d'un "ECO-PARC" de dimension départementale à Gignac, avec un pôle d'échanges pour les transports, avec une requalification de la zone commerciale et la réalisation d'un parc des Expositions de niveau "Pays"
* Réalisation d'habitat et d'équipements publics à St-André de Sangonis, éducatifs ou sportifs.
* Réalisation d'habitat à Clermont-l'Hérault et pôle d'échanges en matière de transport
* Structuration de Paulhan en porte touristique sud du Pays et constitution d'un pôle d'échanges en matière de transport.

Ce travail a permis de planifier, de manière prospective, une partie des équipements et des aménagements urbains structurants du Cœur d'Hérault des prochaines années, en dépassant les limites administratives dépassées ou inadaptées (communes, cantons...)

D’autres actions ont été également menées en matière de :

- tourisme : formalisation d’une organisation et d’un projet de développement touristique à l’échelle de la destination Causses et Vallée d’Hérault.

- culture : rencontre avec une cinquantaine de personnes issues des différents milieux culturels du Pays en juin 2004  et identification de premières pistes d’actions.

- réseau internet : mise en place, en juillet 2003, d’un groupe de réflexion et de travail sur l’ensemble de la problématique des TIC et présentation, en janvier 2007, des résultats de ses travaux.

- patrimoine, olive et vins : le travail de deux étudiantes a abouti, en 2007, à une exposition relative au patrimoine oléicole et viticole en Cœur d'Hérault, deux cartes touristiques de synthèse ainsi que des projets de circuits de découverte à Aspiran, Montpeyroux et Saint-Jean de la Blaquière.

Pour mener à bien ces premières initiatives, une association loi de 1901 avait été créée. Celle-ci a laissé place à un syndicat mixte, installé en mars 2009, le SYDEL du Pays Cœur d’Hérault.

Maire du Pouget et de la Communauté de Communes de la Vallée de l’Hérault, M. Louis Villaret en assure la présidence. Très récemment, dans un courrier adressé aux maires des 77 communes du Pays du cœur d’Hérault, celui-ci a rappelé que le programme « Leader », démarré en 2009, générera quelques 2.5 millions d’euros d’aide et annoncé la création d’une agence de développement économique.

Il leur a également fait part de sa conviction qu’il faudra se diriger vers une seule intercommunalité en Cœur d’Hérault : « Dans une semaine ou dans 20 ans », tient-il à préciser, tout en reconnaissant qu’actuellement les conditions n’en sont pas réunies. Il invite donc ses collègues à une réflexion et à une vigilance, à poursuivre l’effort de coordination et de mise en cohérence, engagé depuis plusieurs années. A notre humble avis, l’appel n’est pas gratuit.

A considérer certaines initiatives prises çà et là dans le secteur, le Cœur d’Hérault risque de battre la chamade en raison  de multiples « extra systoles ». Nous en reparlerons. Les motifs de contradictions ne manquent pas.